职工培训应少一些“急功近利”

作者：admin 点击数：2834 时间：2018-01-11 09:56:37

 关于职业技能培训工作，安徽省芜湖市人大常委会副主任、市总工会主席韩卫民总结了“四个不满意”，即培训对象不满意，培训机构不满意，企业对培训不满意，管理部门同样不满意。连日来，记者采访发现，正因为如此，有关方面虽然大力开展包括职业技能培训在内的多种技能提升举措，但是整体成效仍然难免不如人意。（12月8日 《工人日报》）

“活到老，学到老”，这种终身学习的观念可谓深入人心。然而，在现实工作场景，理念是一回事，是否照着做又是另一回事。职工培训对职工本人、所在单位来讲，属于“双赢”，但是，在急功近利的焦虑感中，职工培训变得越来越困难。在笔者看来，要让职工培训真正实现多方共赢，最应该祛除的“短视”心理，让职工培训少一些“急功近利”。

职工培训的目的是为了提升职工技能，既包括职工的应用技能，也包括诸如劳动法律法规、安全生产知识、劳动保护等技能之外的职工综合素质提升。在很多企业经营者眼里，职工教育就是职工的核心劳动技能的提升，如果职工教育能够为企业带来“看得见”“摸得着”“见效快”的经济效益，那么，这项教育培训就是有用的，而如果达不到这样的效果，企业不重视，职工本人也见不到好处，不重视也就在情理之中。

职工培训困难还在于企业的“短视”。对于企业来讲，渴求人才，希望手下的人全都是人才。所以，秉持“拿来即用”的心理，很多企业高薪去挖人，企图在短时间内创造最大的效益。然而，却忽视了企业对自身人才的培养。来自芜湖市的一份调查显示，在被调查企业中，与职业院校合作，根据岗位需求开展校企合作培养的仅占45.6%，设立实训基地、技能大师工作室等设施，提升企业自主培养能力的占比为33.1%。企业在技能提升的问题上，存在着急功近利的现象，在这种焦灼情绪下，如何愿意静下心来，真正花费人力、物力和财力在职工培训上？

职工培训应少一些“急功近利”。正是企业中存在“培训是为他人做嫁衣裳”的短视，导致企业不愿意为人力资源付出培训成本。在这种状况下，对政府而言，应该搭建好职工培训的平台，提供一些切实有效的培训方案，让企业和职工愿意将心思用在职工培训上，促进各类企业，尤其是小微企业的良性运转，促进职工能力的不断提升。

文/晏一琳

(原标题：职工培训应少一些“急功近利”)